Son günlerde yöneticilerin ortak şikayeti çalışanların kısa süreli çalışıp ayrılması ve fazla talepkar olmaları… İşler, çalışma modelleri, çalışan profilleri ve dünya bir dönüşüm içerisindeyken bu hızlı akışı yakalayıp yenilikleri takip etmek iyi bir yönetici için önemli hale geldi. Bu yeniliklerden biri de Gig Ekonomi, Gig Çalışma Modeli ve Gig Çalışanlar…
Özellikle 2000 ve sonrası doğan ve “Z” kuşağı olarak adlandırılan kuşak “X“ ve “Y“ kuşağından daha erken internetle tanıştı ve Gig Ekonomiyi keşfetti. İnternet kuşağı olarak bilinen bu kuşak 9-5 çalışma sistemini benimsemeyerek “görev – sonuç” odaklı , esnek ve bağımsız çalışmak istiyorlar
Bu kuşak yetkinliklerini sergileyerek proje ya da görev bazlı çalışma yapabileceği freelance işleri tercih edecektir. Gig çalışanlarla ilgili yazımıza buradan Baba Ben ”GİG Çalışan” Oldum! ulaşabilirsiniz.
Peki biz şirketler ve yöneticiler olarak Gig çalışma modeline nasıl uyum sağlarız ve bu dönüşüm içinde nasıl başarılı iş çıktıları elde etmeye devam ederiz. Standart 9-5 çalışma modelinden farklı olarak gig çalışma modelinin de şirketlere çok faydası var.
Şirketlere Gig çalışma modeli nasıl fayda sağlar ;
- Şirketler belirli bir projede ihtiyaç duydukları şirket içinde olmayan insan kaynaklarıyla iş birliği yapabilirler. Bu sayede uzun süre aynı yerde çalışmak istemeyen ama ihtiyaç olan konuda uzman kişilerle çalışmak iş süreçlerini hızlandırır ve başarılı sonuçlar sağlar.
- Çalışanlara sağlanan faydalardan ve ofis genel giderlerinden tasarruf sağlar.
- Öte yandan, serbest çalışanlar portföylerine başka bir şirket ekleyebilir ve böylece güvenilirliklerini ve markalarını inşa edebilirler. Bu da şirketlere daha önce farklı kurumlarla çalışmış referanslı ve tecrübeli bir iş gücü ile çalışma imkanı sağlar.
İstatistik ve rakam sevenler için buyurun datalar aşağıdadır 😊
Temel Gig Ekonomi İstatistikleri
Örneğin:
- Gig çalışanın %44’ü için, gig ekonomisindeki çalışmaları birincil gelir kaynaklarıdır.
- 18-34 yaş aralığındaki konser çalışanlarının %53’ü için gig ekonomisindeki çalışmaları birincil gelir kaynaklarıdır.
- Geleneksel işlerde çalışan 6 işçiden 1’i birincil bağımsız çalışan olmak istiyor.
- Konser çalışanlarının %55’i ayrıca tam zamanlı veya düzenli işlerde çalışıyor.
- %19’u bir konser işinin ana nedeninin ekstra para kazanmak veya günlük masrafları karşılamak olduğunu söylüyor
- 5 tam zamanlı bağımsız çalışandan 1’inin ABD dışında müşterileri var
- Genel olarak çalışanlarla karşılaştırıldığında, elektronik olarak aracılı çalışanların ilk çalışma yaşı kategorisinde (25 ila 54) ve en yaşlı yaş kategorisinde (55 ve üstü) olma olasılığı daha düşüktü.
Gig Ekonomi Teknoloji Etkisi
Teknoloji platformu şirketleri, gig ekonomisinin genişlemesinde önemli bir güç olmuştur. Bu kategoriye Uber, Lyft, Airbnb, Etsy, TaskRabbit ve othershnology platf gibi şirketler dahildir.Bu platform şirketlerinin birkaç farklı ortak noktası vardır
- Tüketici ve üretici arasındaki doğrudan işlemleri kolaylaştırır.
- Gig Ekonomi için esnek çalışma programları vardır.
- Hem üreticilerin hem de tüketicilerin çevrimiçi profilleri ve yorumları vardır.
- Son teknolojik patlama sayesinde çok sayıda insan için erişilebilir hale geldi.
- Mal satanların dijital platformları kullanma olasılığı daha yüksektir – bu durumda, e-ticaret pazar yerlerinde listelenecek
- 18-24 yaş grubundaki çalışanların %69’u iş ararken interneti kullanıyor, ancak 64+ yaşındakilerin sadece %42’si aynı şeyi yapıyor.
- Serbest çalışanlar internette daha fazla iş buluyor
- Gig çalışanlarının %59,1’i yeni fırsatlar bulmak için dijital pazarları kullanıyor.
